Cách Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Sự Chuyên Nghiệp, Tài Năng

Xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, tài năng được xem là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp sớm đạt được những thành tựu trong tương lai. Tuy nhiên, việc xây dựng đội ngũ giỏi là điều không hề đơn giản. Nếu bạn đang muốn ươm mầm nhân tài thì có thể tham khảo các cách xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp trong bài viết dưới đây của Hoola nhé.

Xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp là như thế nào?

Xây dựng đội ngũ nhân sự là quá trình thực hiện các việc nhằm hình thành tổ chức bao gồm nhiều cấp bậc hoạt động trơn tru, hiệu quả hơn.
Để làm được điều đó, đội ngũ quản lý cần dành thời gian nghiên cứu, đánh giá năng lực nhân viên chính xác và khách quan hơn. Bên cạnh đó, xây dựng đội ngũ đa dạng về hình thức và phong phú về nội dung là cách thức để phát triển doanh nghiệp lành mạnh, bền vững.

Cách xây dựng đội ngũ nhân sự tài giỏi doanh nghiệp nên biết

Xây dựng mục tiêu và nguyên tắc hoạt động chung

Trong quá trình xây dựng đội ngũ, quản lý cần dựa trên các nguyên tắc hoạt động chung. Do đó, ngay tại khâu tuyển dụng, nhà quản trị cần chia sẻ rõ mục tiêu, tầm nhìn và quy định cụ thể của doanh nghiệp cho các ứng viên ứng tuyển.
Bên cạnh đó, người lao động cũng sẽ nhìn rõ mục đích làm việc là gì để phấn đấu. Qua đó, doanh nghiệp có thể phát huy sức mạnh tập thể và đạt được thành tựu lớn.

Tìm hiểu về năng lực của từng thành viên

Quản trị doanh nghiệp cần thiết tìm hiểu các kỹ năng của từng nhân viên của mình. Đây là điều kiện đầu tiên và rất quan trọng trong hành trình xây dựng đội ngũ nhân lực tài giỏi, tinh nhuệ.
Để có thể tìm hiểu năng lực của các nhân viên, bạn có thể sử dụng trắc nghiệm DISC, trắc nghiệm MBTI,… Ngoài ra, ban lãnh đạo có thể dành thời gian cho nhân sự và theo dõi cách họ làm việc. Đó là cơ sở để bạn có thể đưa ra các chế độ, chính sách phù hợp để họ có thể phát huy tốt nhất năng lực của bản thân.

Phân công việc theo thế mạnh của từng nhân viên

Khi đã hiểu rõ thế mạnh của từng nhân viên trong đội ngũ lao động của mình, bạn sẽ có cơ sở để điều phối và phân chia công việc phù hợp. Việc này sẽ giúp nhân sự có thể hoàn thành công việc tốt và đem tới hiệu quả cao nhất.
Ngoài ra, phân việc theo đúng năng lực của đội ngũ nhân viên còn giúp tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp và hỗ trợ nhân viên có định hướng phát triển nghề nghiệp riêng.

Luôn tin tưởng và khuyến khích đội ngũ nhân sự

Tin tưởng nhân viên được xem là cốt lõi trong quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi. Nếu bạn nhận thấy họ đủ năng lực để xử lý công việc thì hãy tin tưởng và giao quyền để cho họ tự giải quyết. Điều này sẽ thể hiện sự trân trọng của bạn dành cho đội ngũ người lao động của mình.
Bên cạnh việc giao quyền xử lý, bạn hãy kết hợp với việc khuyến khích, động viên đội ngũ nhân viên. Đó sẽ là động lực lớn để họ nỗ lực cống hiến và hoàn thành nhiệm vụ. Hơn nữa, việc này còn giúp đội ngũ nhân viên cảm thấy mình được coi trọng và sẵn sàng làm việc hết mình.

Đánh giá công bằng

Một trong những cách xây dựng đội ngũ vững mạnh mà nhà quản lý nên biết đó là hãy đánh giá công bằng các nhân sự của mình. Đồng thời, bạn đừng quên khen thưởng và động viên kịp thời nếu nhân viên đó có thành tích vượt trội nhé.
Với những trường hợp nhân sự phạm sai lầm, bạn nên có một cuộc trao đổi thẳng thắn. Lưu ý, trao đổi không phải là để bắt tội mà là nói cho họ hiểu họ đang sai ở đâu, cần rút kinh nghiệm thế nào để cải thiện tốt hơn. Nếu làm được điều này, đội ngũ nhân viên của bạn sẽ càng thêm tinh nhuệ và bền vững hơn.

Sẵn sàng chia sẻ

Một người lãnh đạo giỏi không chỉ có khả năng chỉ định chiến lược tốt mà còn phải gắn kết nhân viên tốt hơn. Vì thế, trên cương vị là người quản lý, bạn cần rút ngắn khoảng cách giữa sếp với người lao động.
Khi làm được điều này, nhân viên mới có thể mở lòng để chia sẻ với bạn về mọi thứ. Đồng thời, họ cũng sẽ mạnh dạn nêu lên quan điểm, cảm nghĩ cùng sự đánh giá khách quan.
Hơn nữa, bạn đừng nên sử dụng thái độ trịch thượng, bề trên khi nói chuyện với nhân viên của mình. Thay vào đó, hãy thật chân thành và quan tâm để có được lòng tin từ chính đội ngũ nhân viên.

Cung cấp đầy đủ công cụ, thiết bị hỗ trợ công việc cần thiết

Để đội ngũ nhân sự làm việc hiệu quả hơn, bạn nên đầu tư đầy đủ thiết bị và công cụ hỗ trợ cần thiết. Điều này giúp tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý và phát triển trong tương lai.

>> Xem thêm: Bí Quyết Phân Chia Công Việc Trong Nhóm Hiệu Quả Cho Nhà Quản Trị

Hoola hy vọng với những chia sẻ trên đây, bạn đã biết được các cách xây dựng đội ngũ hiệu quả, vững mạnh và tinh nhuệ. Bên cạnh đó, nếu bạn cần tìm một nền tảng hỗ trợ đào tạo trực tuyến tiết kiệm và hiệu quả thì có thể tham khảo Hoola nhé. Với đầy đủ tính năng hữu ích và hiện đại nhất, Hoola sẽ mang tới nền tảng đào tạo chuyên nghiệp và đáp ứng mọi yêu cầu của người dùng hiện nay.